En tercero de la ESO importaba zapatillas desde China. Tardaban entre 45 y 90 días en llegar. Había organizado una pequeña red para venderlas por mi ciudad.
La entrada de casa terminó llena de cajas. Mis padres me hicieron parar.
Yo acababa de descubrir que me fascinaba poner algo en marcha y conseguir que funcionara.
02 / ELEGIR UN CAMINO
No había una carrera para lo que quería hacer.
Quería construir empresas y dirigirlas. Estudié las trayectorias de los principales directivos del IBEX 35 y encontré un patrón: Ingeniería Industrial y, después, un MBA.
“No inventes el camino. Copia, copia lo que ya funciona.”
EMILIO DURÓ / UNA IDEA QUE SE ME QUEDÓ
La ingeniería me enseñó a descomponer problemas. El Executive MBA de San Telmo, a mirar la empresa como un sistema.
03 / APRENDER HACIENDO
Después aprendí donde cada decisión cuesta.
Crear producto. Vender. Levantar financiación. Dirigir equipos. Invertir. He vivido la empresa tomando decisiones y respondiendo por lo que ocurría después.
También he acompañado a otros emprendedores: escuchando, haciendo preguntas y ayudándoles a ordenar lo que desde dentro parecía imposible de ver.
La ambición pone algo en marcha. El foco, la caja, las personas y el gobierno permiten sostenerlo.
MI FORMA DE MIRAR / 02
He estado dentro. He aprendido a mirar desde fuera.
EXPERIENCIA OPERATIVA
Dentro.
Construir · Vender · Dirigir
Conozco la presión de decidir con información incompleta y tener que hacer que las cosas ocurran.
DISTANCIA INVERSORA
Fuera.
Analizar · Invertir · Cuestionar
La distancia permite ver riesgos, opciones y renuncias que la urgencia diaria esconde.
Mi valor está en combinar ambas miradas.
Entender la presión de quien decide. Conservar la libertad de hacerle otra pregunta.
LA SIGUIENTE CONVERSACIÓN / 03
A veces, avanzar empieza por mirar distinto.
Una mirada que no esté atrapada dentro del problema.
Si tienes una decisión importante delante, un negocio que necesita distancia o una siguiente etapa por construir, podemos trabajarla juntos.