¿Estamos realmente preparados?
La compañía necesita capital, pero todavía no está claro cuánto, para qué, qué hito financiará ni qué riesgos verá un inversor.
PARA EMPRENDEDORES
Construye la empresa
antes de vender la ronda.
Trabajo junto a emprendedores cuando el capital, los socios o la siguiente etapa obligan a entender mejor la compañía antes de explicarla fuera.
COMPAÑÍA · CAPITAL · GOBIERNOEL TRABAJO REAL / 01
La ronda no es
el hito.
Una ronda solo tiene sentido si permite llegar a un hito que cambia el valor o la posición de la compañía. Por eso el trabajo no empieza en la presentación. Empieza entendiendo qué estás construyendo, qué has aprendido y qué decisión necesitas tomar ahora.
CUÁNDO DEBERÍAMOS HABLAR / 02
Las preguntas detrás
de la ronda.
¿Los números cuentan la verdad?
Métricas, economía unitaria, consumo de caja, meses de tesorería y escenarios deben contar la misma historia que el emprendedor.
¿Están alineados los socios?
Roles, dedicación, reparto del capital, consolidación de participaciones, propiedad intelectual y gobierno antes de que el conflicto llegue tarde.
¿Qué ocurre después del dinero?
Prioridades, información a inversores, relación con ellos y una disciplina de ejecución que sobreviva al cierre.
CÓMO TRABAJO / 03
Pensar. Cuestionar.
Preparar. Acompañar.
Entender
Leer la compañía detrás del relato.
Cuestionar
Hacer las preguntas que se están evitando.
Preparar
Ordenar números, narrativa, estructura y materiales.
Acompañar
Estar cerca durante las decisiones y conversaciones importantes.
INVESTOR READINESS / 04
¿Preparado para
levantar capital?
Antes del deck, del listado de inversores y de las reuniones, entiende qué verá alguien al mirar tu compañía desde fuera.
Empezar diagnóstico ↗DE EMPRENDEDOR A EMPRENDEDOR
He estado en
tu lado de la mesa.
He construido una startup, buscado clientes, liderado equipos, hablado con inversores y tomado decisiones con información incompleta. No elimina la dificultad. Cambia la conversación.
Cuéntame qué estás construyendo ↗